Ideen-Check – Geschäftsidee in 5 Schritten bewerten (Score 0–100 %)

Geschäftsidee bewerten: fünf Schritte statt Bauchgefühl

Viele Ideen scheitern nicht an der Umsetzung, sondern an Annahmen, die nie geprüft wurden: ob das Problem wirklich drückt, ob Kunden zahlen und ob sich ein Kunde überhaupt lohnt. Der Ideen-Check stellt diese Fragen in einer festen Reihenfolge und mit vorgegebenen Antworten. So lassen sich Ideen vergleichen, und niemand verliert sich in langen Texten.

Jeder der fünf Schritte endet mit vier Bewertungsfragen. Die Stufen sind beschrieben, zum Beispiel beim Problemdruck von „Unklar“ über „Nice to have“ und „Spürbares Ärgernis“ bis „Akuter Schmerz“. Punkte gibt es für Belege, nicht für Hoffnung: Fünf Punkte erhält etwa die Zahlungsbereitschaft erst, wenn zahlende Kunden, Vorbestellungen oder Absichtserklärungen vorliegen.

• Problem & Lösung: Problemdruck, belegte Lösung, Alleinstellungsmerkmal (USP), Timing
• Markt & Wettbewerb: Marktgröße, Wettbewerbsposition, Zahlungsbereitschaft, Markteintritt
• Marketing & Wachstum: Marketing-Hebel, Kundenzugang, Viralität, Unit Economics
• Team & Umsetzung: Team-Fit, Zeitbudget, Personalgewinnung, Umsetzungsrisiko
• Finanzen & Plan: Umsatzpotenzial, Erlösmodell und Marge, Kapitalbedarf, Skalierbarkeit

Score von 0 bis 100 % und Schwachstellen auf einen Blick

Vier Fragen je Schritt mit höchstens fünf Punkten ergeben 20 Punkte pro Schritt und 100 Punkte insgesamt – Punkte entsprechen damit direkt Prozent. Unter jeder Schrittsumme blendet die Vorlage ein, ob der Bereich stark, solide oder eine Schwachstelle ist. Auf der Ergebnisseite ordnet sie den Gesamtscore einem von vier Bändern zu: Kritisch, Ausbaufähig, Vielversprechend oder Stark.

Darunter erscheinen automatisch alle Bewertungen mit 0 oder 1 Punkt als Schwachstelle, dazu Warnungen bei kritischen Kombinationen. Ein Beispiel: hoher Kapitalbedarf, aber keine Finanzierung außer Eigenmitteln. Oder fünf und mehr Mitarbeitende in 24 Monaten, obwohl die Personalgewinnung als sehr schwer eingeschätzt wird. Bei schwachen Antworten zeigt die Vorlage schon im jeweiligen Schritt einen konkreten Tipp für den nächsten Prüfschritt.

Für Gründer, Investoren und Gründungsberatung

Als Gründerin oder Gründer nutzen Sie den Ideen-Check, um die eigene Idee ehrlich zu prüfen, bevor Geld und Zeit fließen. Je nach Geschäftsmodell fragt die Vorlage passende Kennzahlen ab, etwa den wiederkehrenden Monatsumsatz und die Kündigungsrate bei Software oder Investition, Miete und Fläche bei einem lokalen Geschäft wie Handwerk, Gastronomie oder Halle.

Investoren, Business Angels, Mentoren und Gründungsberater können die Vorlage als Link verschicken und erhalten jeden Pitch im gleichen Aufbau, mit Gründerteam, Kostenplan, Meilensteinen und angehängtem Pitch-Deck oder Finanzplan. Das PDF zeigt alle Einzelbewertungen; so lässt sich jede Punktzahl nachvollziehen.

• Gründerteam mit dem Wert, den jede Person einbringt
• Rechtsform zur Auswahl mit kurzen Hinweisen, etwa zur Haftung in der GbR
• Kostenplan für Monat 1–12 und 13–24
• Meilensteine von Monat 1–3 bis Monat 13–24 mit messbarem Ziel
• Pitch-Deck, Finanzplan und weitere Unterlagen als Anhang